缓扩张保存量 万科“护盘”过冬

缓扩张保存量 万科“护盘”过冬

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【缓扩张保存量 万科“护盘”过冬】被危机感驱动的万科企业股份有限公司,从“活下去”到“活得好”再到如今的“争当好学生”。从战略检讨、业务梳理、组织重建到事人匹配,万科集团2019年上半年继续延续着去年9月提出的战略。(中房报)

   被危机感驱动的股份有限公司(股票代码000002.SZ,以下简称“万科集团”),从“活下去”到“活得好”再到如今的“争当好学生”。从战略检讨、业务梳理、组织重建到事人匹配,万科集团2019年上半年继续延续着去年9月提出的战略。

  万科集团也无法避免其他房企的资金链紧张的问题,负债总额达到了1.34万亿元,资产负债率85.26%,创企业自1991年IPO上市以来历史新高。

  万科集团总裁兼首席执行官祝九胜在8月22日的会上直言:“从我们的实践经验来看,如果土地市场和房产市场受市场的波动,出现价格大起大落,或者整个行业过度金融化、过度工具化,都会对行业的长期健康发展带来负面效应。万科一直坚持比较稳健的策略,我们会持续控制好负债率。”

  “规模并不是追求”

  去年年末,不少投资者质疑万科利润增速有落后的趋势,今年上半年万科集团通过巩固“基本盘”实现了1393.2亿元,同比增长31.5%;归属上市公司的118.4亿元,同比增长29.8%。

  按照万科的逻辑,从过去到未来10年,开发业务都将是“基本盘”,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。每个具体的业务也会有自己的“基本盘”。

  上半年万科达到了3340亿元销售额,背后是万科加大销售力度。万科集团首席运营官张旭直言:“我们的销售策略很清晰,没有给自己规定目标,就是积极回款去库存。全年销售就是每天都卖好房。我们每次开盘都会规定开盘率,比如60%以上,从来不捂盘,不留库存。”

  据悉,去年下半年开始万科集团将回款指标当作了超越销售额、利润等指标的最核心指标。在8月22日业绩网上说明会中,万科集团董事会秘书朱旭透露了万科上半年销售回款率超过90%,

  不过,万科集团在拿地投资上依然持谨慎态度。上半年获取新项目 54 个,总规划建筑面积 1372.8 万平方米,权益规划建筑面积 941.8 万平方米。市场也质疑万科拿地速度放缓,是不是不看好市场。

  张旭解释称:“我们上半年花费905亿元拿地,占据销售额30%不到。公司内部拿地指标一个看销售回款一个看现金回流,我们自己会控制在30%,拿地还是很谨慎,主要是根据卖多少楼拿多少地,规模并不是追求。”

  万科集团目前还是集中在一二线城市,从建筑面积计算,82.0%的新增项目位于一二线城市;按权益投资金额计算,88.4%位于一二线城市。

  针对万科集团是否不进入三四线城市,“我们都比较喜欢拿很难的地,例如长三角、珠三角。我们没有规定四五线城市不去,上述两个区域一些城市只要有人口导入、产业增长我们也会进入。”张旭回应称。

  值得注意的是,万科集团在半年报中还提到了旧改权益面积超过了300万平方米,但是这个数字在做旧改的房企中并不起眼。

  “在深圳和相关的城市我们在做布局。很多其他企业成立规模很大的城市更新改造公司,在前期就有大量的介入。我们的方式是连接各方面的盟友一起去做,从格局上我们有自己的想法。”祝九胜直言。

  其他业务的战略检讨

  经过4年发展,万科集团的多元化也取得了不小的成绩。但万科集团还是进行了战略检讨,提出了“收敛与聚焦”。查看2019年半年报可以发现,万科其他业务中只提到办公、产业园、冰雪度假项目的拓展情况,没有公开养老、教育业务的具体布局。



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